自分の中で変化したこと

1. 変化への耐性が付いた

「スタートアップは変化が激しい」は一般論だが、何の変化が激しいかについては会社や個人によってそれぞれに思うことがあると思う。自分の場合、特に変化が激しかったのは以下の3つだと思っている。

組織の変化
求められる能力の変化
人の変化

組織の変化

自分が入ったころは「データ戦略部門」なるところがあったが、その部門はもうない。ほかにも、隣接する部門でも似たようなことがあったり、部門名がコロコロ変わったりする。新しい組織ができたり、組織が消えたりする。

事業のフェーズや個人の能力の変化、人の出入り、様々な大人の事情が交錯し、組織の変化として体現していく。見た目の変化の根流にはいろいろな事情があったりするものらしい。ただし、組織が変化したとしても個人としてやるべきことはあまり変わらなかったりする。見た目の変化に臆することなく、やるべきことを見失わないようになった。

求められる能力の変化

人が出たり入ったり（後述）、取り組んでいる課題の性質が変わるするスピードが速い。そのため、求められるスキルも変化する。例えば、データアナリストとして求められる能力とアナリティクスエンジニアとして求められる能力は違う。前者はAirflowを触らないが、後者は触る。

課題をベースにして、求められる能力をキャッチアップしていく。一度理解したものは簡単に忘れないので、相乗効果のようなものが出てくる。最終的なデータの利用者のことを考えながら技術選定ができるようになったりする。他のスキルホルダーとの協業を基本とするデータ系の職種にとっては、実に効率的にスキルを身に着けられる環境だったのだと思う。